Особо опасный менеджмент. Бронза - самое опасное вещество в бизнесе!

Эта печальная история происходила на моих глазах. Более того, на начальном этапе я был активным ее участником, занимая должность заместителя директора, а директором был сам господин Собственник. Я до сих пор считаю, что он - предприниматель с большой буквы "П". Я до сих пор восхищаюсь его умением генерировать действительно гениальные бизнес-идеи. И, самое главное, он способен их воплощать в жизнь, при чем самые невероятные... 

Тем печальней все, что происходит с созданным им когда-то предприятием в наши дни. Знатоки в соц сетях во всю пишут об очередном факте отжима бизнеса, хотя в данном случае, увы, дело совсем в другом. Все гораздо сложней. Предприниматель, создавший новое предприятие, как хороший родитель должен уметь отпускать свое чадо, то есть отходить от режима оперативного управления, оставляя за собой функцию общего контроля и стратегического управления. То есть его дело не согласовывать бюджет на канцелярские товары для отдела кадров, а прокладывать генеральный курс развития предприятия, при этом продолжать генерировать новые бизнес-идеи. Предприниматель должен заниматься тем, что он умеет лучше всего, а оперативное управление нужно делегировать нанятым специалистам, определив их полномочия, степень ответственности и  контрольные показатели. 

Почему? Потому что создание нового бизнеса - это прорыв в неизвестность, сродни плаванию Колумба. А когда прорыв сделан, Америка открыта, и требуется организовать постоянно действующую линию по перевозке грузов, учитывая при этом  финансовую и экономическую эффективность, борясь с конкурентами, и регулярно подвергаясь проверкам со стороны контролирующих органов, то Колумб впадает в смертельную тоску. Дальнейшее развитие событий предсказать не сложно. Вариант первый:  Колумб, находящийся в состоянии депрессии постепенно отходит от оперативного управления и принятия решений, а поскольку система управления не выстроена и все замыкается на нем лично, предприятие медленно, а иногда очень быстро приходит в полный упадок со всеми вытекающими... 

Второй вариант: управление в режиме кавалерийской атаки. Вместо того, чтобы структурно, функционально и ресурсно укреплять бизнес, все продолжается так же как в легендарный период создания и становления: все вперед, в атаку! Шашки наголо! Плевать, что операционные расходы выше текущей выручки! Кассовых разрывов боятся только трусы, а нам с трусами не по пути! Что происходит с предприятием в этом случае тоже догадаться не сложно. В данном варианте господина Собственника наоборот слишком много, он лезет буквально во все, при этом не обладая должными компетенциями, мешая работать своим сотрудникам, постоянно меняя решения и до конца не вникая в суть проблем. 

А сам господин Собственник, он что не видит ничего, ничего не понимает? Вот в этом то и вся беда - в бронзе! В той самой, которой начинают покрываться успешные предприниматели, добившиеся реального успеха в свое время. Выглядит это примерно так: - Я, Колумб, я открыл Америку и ты будешь меня учить как правильно грузить корабли? - Ваше превосходительство, меня не было с Вами в том героическом плавании, но как специалист в операционном менеджменте, я могу сказать, что неполная загрузка трюмов значительно снижает выручку от рейса, что ухудшает финансовые показатели нашего каравелльства! - Я сказал, все не обсуждаем! Это моя компания, я ее основал, а ты никто здесь, пошел вон!!! Ну примерно с разным фразеологическим набором, но как-то так... Что касается печальной истории, с которой я начал, там был реализован второй сценарий, со своими особенностями конечно. А все проклятая бронза виновата!

Но как известно, беда не приходит одна. Бронзовение господина Собственника, как правило, осложняется тотальным недоверием: все вокруг воры. Хотя это уже отдельная тема...